Klinisk effektivitet - for afdelingsledelsen
Den rette fordeling af uddannet personale er vigtig for at kunne styre en operationsgang optimalt.
Mange rutine opgaver/processer kræver stor professsionel kunnen og er kritisk for overhovedet at kunne styre afdelingen. Værdifuldt, veluddannet personale udfører ofte disse rutiner: tidskrævende og dog kritiske opgaver, som for eksempel af stille frem til en procedure. Bestilling og lagerstyring af de mange engangsprodukter, der anvendes til kirurgiske indgreb, kræver også sygeplejerskernes opmærksomhed . På den optimalt ledede operationsafdeling søger man at undgå unødvendige opgaver og processer for at sikre at det højt uddannede personale anvendes hvor der er størst behov - hos patienten.
- Uddannet personale frigøres fra at stille frem til operation og kan koncenterer sig om bl.a patientpleje
- Mere tid til at administere operationsafdelingen frem tfor at adminstere varestrømme
- Lettere identifikation og kontrol af indgrebets omkostninger
- Forøget kvalitetskontrol, letter klinisk praksis og reducerer affaldshåndtering
|