厳しい監視基準により、手術室チームは感染率を減らし、ワークフローのどこが機能していて、どこが機能していないかを理解しています。このポッドキャストでは、ゲストのジェニー・ウィルソン氏が手術室の実践を客観的に考察し、術後感染の予防に利用可能な実践的リソースとベストプラクティス、および実践全体で変化を実現させるために必要な変更管理と改善科学のプロセスを検証します。
「監視」は、極めて重要です。疫学者のロバート・ヘイリー博士は、1980年代に感染率の監視と測定に取り組み始め、医師がこの情報にアクセスできることが診療改善と感染減少には不可欠だと主張しました。
このポッドキャストの内容
このポッドキャストでは、ジェニー・ウィルソン教授が、手術部位の感染監視と品質改善プロセスに関する彼女の研究からの洞察を共有します。
なぜ安全文化を構築するのか？
感染率の低い病院では、手術チーム内に強固な安全文化が存在します。常にベストプラクティスを推進し、強いリーダーシップの元安全は全員の責任であることが管理職から末端のスタッフまで周知されています。
安全文化の実践
基本的な技術と安全概念は、実践への適用が可能です。これらには、皮膚の保護やクレンジングから患者の体温管理、ドレープや器具の取り扱いまで、あらゆるものが含まれます。
障害を克服し、安全文化を培う
改善のためには、問題の存在を示すこと（監視とデータが必要）、プロセスマッピング、Plan-Do-Study-Act（PDSA）プロセスを提示し、物事がどのように進められているかを考える必要があります。変化を起こしたり新しい方法を実行するというのは、手術室内では難しいことです。しかし、これらに取り組むことで、術後感染の減少や患者の天気の改善に大きな影響をもたらします。
手術室での変化が、大きな違いが生む可能性があります。より詳細な情報をお知りになりたい方は、以下からチェックしてください。
