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ある病院では、ProcedurePak®を使用して手術室の手術を37%多く達成

処置トレイは、手術室の効率を高め、手術室を最適化するのに役立ちます。多くの研究が、時間の節約と手術室スケジュールへの手順の追加が可能であるという主張を裏付けています。

A photo of a person unpacking the contents of a Mölnlycke ProcedurePak.

医療、特に外科分野における時間管理の重要性が高まるにつれ、病院はより少ないリソースでより高い効率を積極的に求めています。フランスのある病院は、Mölnlycke ProcedurePakの効率調査によると、手術室の効率を大幅に改善しました。

外科手術トレイを導入することで、ヨーロッパの病院は手術室の時間を40〜55%節約し、フランスの1つの病院で約37%多くの外科手術を行うことが可能になりました。

手術室の効率を向上させる方法を探る

ヨーロッパの病院では伝統的に、外科手術用の単一包装の滅菌製品が供給されてきました。手術室の看護師は、手術ごとに手術器具を調達し、ユニットごとに倉庫から必要な材料を収集し、手順ごとにすべてを設定する必要があります。適切な材料を配置するために必要なその他の手順には、棚卸しと注文、倉庫保管と輸送が含まれます。

今日の病院経営陣は、品質や安全性を損なうことなく、最も効率的な治療手順を目指しています。したがって、変わらないリソースに頼りながら、より多くの介入を処理するというプレッシャーが高まっています1、2。効率を向上させるための内部プロセスの最適化がますます重要になっており、手術室の効率を高める方法として、手順レベルに至るまで、より効果的な手術室在庫管理が特定されています。

研究の目的:処置トレイによる時間節約の定量化

この研究の目的は、ProcedurePak トレイを導入する際の時間節約の効果を調査し、定量化することでした。

方式

これは、ドイツ、フランス、スウェーデンにあるさまざまな病院でケーススタディとして実施されたオープンな前向き研究でした。合計 26 種類の ProcedurePak トレイ が使用されました。各病院について、材料の注文から廃棄まで、使い捨て材料のプロセスが調査されました。このプロセスは通常、内部注文と配送、外科部門での商品の受け取り、手術の準備とクリーンアップ、外部注文、購買部門を介した商品の受け取り、請求の 6 つの主要なプロセスで構成されます。

ステップは、サブプロセスとアクティビティに分割できます。たとえば、メインプロセスである準備とクリーンアップは、14のサブプロセスまたは33のアクティビティに分割できます。プロセスの各ステップは、Mölnlycke ProcedurePakトレイの導入前後に説明され、測定されました。プロセスのすべてのステップで、実際の使用を調査し、時間を測定することにより、時間とコストの要因が特定されました。

A graph showing that the total annual time-saving after implementation of Mölnlycke Procedure trays in Germany is 40 percent.

ドイツでのProcedurePakトレイ導入後の年間総時間短縮。

結果:病院全体で、40〜59%の時間短縮が達成されました

研究の結果は、ProcedurePakトレイの導入後、調査対象の病院で使い捨て材料プロセスの時間短縮が40%から59%であることを示しています。

 

A graph showing time in hours without trays as 4872 h and time with trays as 2179 h.

時間の節約の大きさは、使用するさまざまなProcedurePakトレイの数、各トレイのコンポーネントの数、トレイで実行される手順の数など、いくつかの要因によって異なります。最も時間の節約は、手術室の廃棄物管理イニシアチブの重要な指標である手術の準備と清掃で見られました。しかし、時間の節約は他のプロセスステップでも示されました。 
時間の節約は、病院の個々の目的に応じて、次のようなさまざまな方法で使用されました。

  • 追加の外科手術を実施し、患者によりタイムリーな治療を提供し、手術室リソースを最大限に活用します。
    • フランスの病院では、実施後に 37% 多くの外科手術が行われました。
    • ドイツの病院では、介入の数は年間18%増加しました。
  • スタッフのトレーニング。

結論

ケーススタディは、手術室での外科手術用にMölnlyckeのカスタマイズされた処置トレイを導入することで、大幅な時間節約(40-59%)が得られることを示しています。解放された時間により、追加の外科手術を行うことが可能になります。この財務効果については、さらなる研究が必要です。

    1. Berry M、Berry-Stolzle T、Schleppers A. 手術室管理と手術室の生産性: ドイツの場合。ヘルスケア管理科学2008;11:228–239。
    2. Frost and Sullivan (2004) ヨーロッパにおけるカスタム手順トレイのビジネスケースの構築

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