明日の職場を築く

一貫した長期的パフォーマンスを提供し、安全文化を強化するために、Mölnlyckeは目に見える安全リーダーシッププログラム、グローバルな従業員トレーニングプログラム、エンゲージメントイニシアチブに投資し、統合された環境、健康、安全(EHS)管理システムを維持しています。

当社のEHS管理システムは、グローバルスタンダードの設定、すべての休業災害、高リスク事故、ニアミスの根本原因分析、トレーニング、年間サイト改善計画、内部および外部監査の実施など、OH&Sのあらゆる側面で継続的な改善を推進しています。また、Mölnlyckeは、毎月のグローバルEHSチームミーティングやベストプラクティスの共有を通じて、組織全体での学習を取り入れています。当社の管理システムは、製造拠点の90%をカバーし、ISO 45001規格の認証を受けており、継続的な適合性を確保するために認定機関による定期的な監査を受けています。

安全パフォーマンスの向上は、堅牢なプロセスを導入し、すべての拠点でこれらのプロセスを一貫して適用および改善することに基づいています。当社のOH&Sエクセレンスプログラムの中核となる要素は、人の安全、プロセスの安全性、健康と福祉、そして人と身体の安全に焦点を当てています。

Mölnlyckeのセキュリティは、現場および旅行中の両方で、人、情報、資産、および重要なビジネスプロセスの安全を故意のセキュリティリスクから保護することに重点を置いています。すべての拠点でセキュリティに携わる人員の手順、プロセス、およびトレーニングの標準化のレベルは、引き続き向上します。

私たちは、すべての従業員が前向きな労働安全衛生文化の創造に積極的に貢献することを奨励し、力を与えます。安全衛生委員会は、管理者、安全責任者、労使協議会または従業員代表で構成し、すべての製造拠点と本社に設置されています。これにより、OH&Sシステム、評価、改善のトピックに関する包括的な協議と参加が可能になります。委員会は、会議の議題と頻度に関する地域の規制に従います。

当社は、従業員が不正行為(法律、行動規範、またはMölnlyckeのポリシーと手順の違反)を経験した場合、または疑われる場合、懸念を表明することを強くお勧めします。そのために、従業員は外部ベンダーがサポートする 倫理ホットライン (オンラインおよび電話)を利用できます。私たちは、従業員から提起された懸念が秘密裏に調査されることを確保するためのポリシーと手順を開発しました。さらに、Mölnlyckeは、従業員が誠意を持って懸念を表明し、調査を支援し、または参加したことに対する報復を容認しません。私たちは、潜在的に曝露されたと特定された従業員に連絡することにより、報復のリスクに積極的に対処しようとします。私たちは、従業員が報復を認識し、どのように対応するかを知ることができるように、トレーニングとコミュニケーションにより多くの意識を組み込んでいます。

当社のOH&Sパフォーマンスは、データ品質を確保するための徹底的なチェックにより、毎月継続的に追跡および報告されています。当社の安全に関する主なKPIは、従業員の休業災害率¹ です。私たちは、国内法に従って地方自治体に事故を報告します。Mölnlyckeはまた、仕事関連の病気² がOH&Sの重要な側面であると信じています。したがって、ケースは追跡および分析され、パフォーマンスを向上させるための目標が設定されます。

1. 100万時間の労働時間に基づいています。
2. 「病気」という用語は、健康への損害を示し、ストレスに関連するものを含む病気、病気、障害が含まれます。

私たちは、従業員の多様性を尊重し、それが創造性を刺激し、イノベーションを促進し、問題解決能力を強化することを認識しています。多様性を持つことで、お客様のニーズをより深く理解し、クラス最高のソリューションを提供することができます。

私たちは、文化的背景、考え方、個人的なスタイル、過去の経験、年齢、性別、宗教、言語、民族性、障害、性的指向、教育、職業、社会経済的地位、その他のユニークな特性に関係なく、すべての従業員が自分らしくあり、帰属意識を感じることができる包括的な環境を作り出すことに取り組んでいます。私たちは、従業員が集まって経験を共有し、メンターシップを提供し、前向きな変化を提唱することで大義を支援する従業員リソースグループを強化し、支援します。

私たちは、すべての従業員が公平な報酬、福利厚生、および開発と昇進の機会を得る権利があると信じています。これを達成するために、継続的な分析とフィードバックの共有を通じて、内部プロセスが公正かつ公平であることを保証します。