Wyprzedzanie graczy, wydajna praca
Program Partnerstwa na rzecz Efektywności Operacyjnej Mölnlycke
Kluczowa rola wydajności sali operacyjnej nigdy nie była większa zarówno w świadomości publicznej, jak i w agendzie pracowników służby zdrowia.
Obecna sytuacja generuje najwyższy dotąd poziom napięcia organizacyjnego
Rośnie zapotrzebowanie na planowe operacje, a sale operacyjne są jednym z najbardziej kosztownych obszarów szpitala – kosztują średnio 46 USD za minutę.¹ Wypalenie zawodowe i wyczerpanie personelu medycznego to problem na całym świecie. Odbywa sie to równolegle z:
- Ograniczeniami budżetowymi
- Kontrolą zakażeń
- Brakami kadrowymi
- Celami w zakresie zrównoważonego rozwoju
Ostatecznym celem jest leczenie większej liczby pacjentów w celu zapewnienia lepszej opieki , a to wymaga jednak starannego zaplanowania.
Wydajność jest kluczowym czynnikiem na sali operacyjnej. Tendencja do dostarczania więcej za mniej jest ugruntowana od kilku lat. Wydajność OR to coś więcej niż zwiększenie wydajności:
-
Unikanie marnotrawstwa zasobów
Materiały, energia, wysiłek, pieniądze i czas
-
Zapewnienie dostępności produktów
Do każdego zastosowania dostępne są odpowiednie, wysokiej jakości produkty
-
Rozwiązanie dostosowane do potrzeb klienta
Dostosowane do danej interwencji
Bycie nieefektywnym może być kosztowne
- Brak produktów i pominięte operacje
- Rosnąca kolejka pacjentów oczekujących na operację
- Powtórna operacja, w przypadku niepowodzenia za pierwszym razem
- Stres i wypalenie zawodowe zespołów klinicznych
- Zwiększona ilość odpadów i niewykorzystanych produktów
Jaki jest wpływ... na Twoich pacjentów? Na personel? Na planetę? Aby rozwiązać ten problem, kluczowa jest współpraca.
Jak działa partnerstwo na rzecz efektywności na sali operacyjnej
Mölnlycke ProcedurePak® to o wiele więcej niż tylko konfigurowalne, wysokiej jakości zestawy zabiegowe. To długoterminowe partnerstwo, które pomaga odnaleźć swój rytm, dostarczające inteligentniejsze i bardziej wydajne sposoby pracy, dodając wartość na sali operacyjnej i poza nią.
Podejście to dzieli się na trzy kluczowe fazy:
-
1. Analiza wstępna
Inwentaryzacja to kluczowy pierwszy krok w procesie usprawniania pracy szpitala. Wspólnie z naszym zespołem zyskujesz możliwość kompleksowego przeglądu procesów — od podstaw, z pełnym uwzględnieniem lokalnych potrzeb i realiów.
-
2. Wyprzedzanie
Mając pełne zrozumienie Twojej sytuacji, dedykowany zespół Mölnlycke będzie wspierał szpitale w podejmowaniu działań na podstawie ustaleń i ulepszaniu istniejących metod pracy.
-
3. Utrzymanie wydajności
Trzeci etap partnerstwa na rzecz efektywności operacyjnej ma na celu wspieranie nowo wdrażanych metod pracy i utrzymanie wydajności poprzez regularne kontrole, przeglądy i aktualizacje.
1. Analiza wstępna
Mölnlycke będzie współpracować z Tobą, aby:
-
przeanalizować obecne podejście i procesy w Twojej placówce,
-
nawiązać dialog z kluczowymi interesariuszami, by uwzględnić ich spostrzeżenia i wiedzę ekspercką,
-
zrozumieć strukturę budżetową i wspólnie zadbać o kontrolę kosztów we właściwych obszarach,
-
zdefiniować cele, kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) oraz oczekiwane rezultaty,
-
zapewnić przejrzysty obraz aktualnej sytuacji i wskazać możliwości zwiększenia wydajności dzięki naszemu unikalnemu raportowi wartości,
-
wdrożyć rekomendacje ekspertów w zakresie zrównoważonego rozwoju, wspierane przez nasze rozwiązania cyfrowe,
-
opracować indywidualną propozycję oraz plan wdrożenia dostosowany do potrzeb Twojej organizacji.
2. Postęp
Mölnlycke będzie współpracować z Tobą, realizując działania poprzez następujące mechanizmy:
-
dostarczanie wysokiej jakości produktów i rozwiązań opartych na dowodach naukowych,
-
regularny kontakt z interesariuszami w celu aktualizacji postępów, identyfikacji barier oraz odkrywania nowych możliwości,
-
kompleksowe wsparcie wdrożeniowe, szkoleniowe i edukacyjne,
-
zapewnienie dostępu do portalu Mölnlycke — umożliwiającego zarządzanie zestawami zabiegowymi, identyfikację bardziej zrównoważonych produktów oraz optymalizację procesów.
3. Utrzymanie wydajności
Współpraca w kluczowych punktach kontaktu obejmuje:
-
zapewnienie stałego wsparcia oraz aktywnego zaangażowania interesariuszy,
-
regularne przeglądy założeń w celu oceny wyników względem ustalonych celów,
-
dostarczanie przejrzystego obrazu bieżącej sytuacji oraz identyfikację dalszych możliwości zwiększenia efektywności — dzięki naszemu unikalnemu Raportowi Wartości,
-
analizę wydatków oraz prognoz budżetowych,
-
ocenę aktualnych potrzeb szkoleniowych i edukacyjnych,
-
przegląd dostępnych rozwiązań logistycznych,
-
wspieranie wymiany najlepszych praktyk, dostosowania działań oraz współpracy między szpitalami.
Zacznij już dziś
Wyeliminujmy działania niewnoszące wartości dodanej i zróbmy miejsce na to, co ważne. Skontaktuj się z naszym przedstawicielem Mölnlycke już dziś, aby dowiedzieć się, co Twój szpital może zyskać dzięki programowi Mölnlycke OR Efficiency Partnership i jak zacząć.
Skontaktuj się z namiOdwołania
- Smith i wsp. Koszt czasu spędzonego na sali operacyjnej. Dziennik Biznesu Ortopedycznego. 2022; Tom 2, Nr 4