Samen de gezondheidszorg koolstofvrij maken

Het is onze ambitie om ons bedrijf te transformeren en een wereldwijde leider te worden op het gebied van duurzame gezondheidszorg. Daarbij ontkoppelen we onze groei van eindige hulpbronnen en verminderen we onze afhankelijkheid van fossiele materialen en brandstoffen.

We hebben onze inspanningen tegen klimaatverandering geformaliseerd via het Science Based Targets-initiatief. Dit initiatief heeft onze kortetermijndoelstellingen voor het terugdringen van broeikasgasemissies en onze Net Zero-ambitie gevalideerd, waarmee wordt bevestigd dat we volledig in lijn zijn met het 1,5°C-traject en de doelstellingen van het Akkoord van Parijs. 

Onze verbintenis omvat zowel onze eigen activiteiten (Scope 1 en 2) als Scope 3, upstream en downstream. Scope 3 vertegenwoordigt ongeveer 89% van onze totale uitstoot in 2024 en omvat aangekochte goederen en diensten, transport, toepassing, gebruik en verwerking aan het einde van de levensduur van producten.

Innoveren om de transitie naar een koolstofarme economie te stimuleren

Naast onze inzet voor het 1,5 °C-traject, zetten we volop in op de ontwikkeling en levering van duurzame oplossingen die de overgang naar een schone, koolstofarme economie versnellen. Daarbij laten we ons leiden door de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de VN, met focus op betaalbare en schone energie (#7) en klimaatactie (#13). Deze doelen vormen de basis voor hoe we uitdagingen aanpakken, onze groeistrategie vormgeven en nieuwe markten aanboren.

Om snel vooruitgang te boeken in het terugdringen van broeikasgasemissies en onze Scope 1- en 2-doelstellingen te behalen, terwijl we onze langetermijngroei behouden, zijn we overgestapt op 100% hernieuwbare elektriciteit. We verlagen ons absolute energieverbruik jaar na jaar en zoeken actief naar fossielvrije warmtebronnen. Daarnaast zetten we wereldwijd in op energie-efficiëntie en energiebesparingsprogramma’s op onze locaties.

De doelstelling om jaarlijks 100% hernieuwbare elektriciteit aan te kopen werd in december 2024 bereikt. Zowel onze bestaande als nieuwe productiesites, evenals het hoofdkantoor, worden nu volledig voorzien van hernieuwbare elektriciteit—via langlopende virtuele stroomafnameovereenkomsten (voor de sites in de EU en Maleisië) of via hernieuwbare-energiecertificaten (REC’s). Daarnaast hebben we aanzienlijke vooruitgang geboekt in het vergroten van het aandeel hernieuwbare elektriciteit uit eigen bronnen met een hogere additionaliteit. Locaties in Maleisië, het Verenigd Koninkrijk en Thailand hebben fotovoltaïsche zonne-energiesystemen geïnstalleerd, die in 2024 respectievelijk 7%, 15% en 5% van het jaarlijkse elektriciteitsverbruik van deze sites voor hun rekening namen. Ook op onze Belgische fabriek zijn de werkzaamheden voor de installatie van zonnepanelen volop aan de gang. 

We werken nauw samen met klanten en leveranciers om duurzame innovatie te stimuleren en zo de uitstoot van broeikasgassen in onze waardeketens, over al onze bedrijfsactiviteiten heen, te verminderen. Hieronder geven we enkele voorbeelden van hoe we die uitstoot actief aanpakken binnen onze waardeketens:

• We ontwikkelen nieuwe digitale oplossingen om te voldoen aan de groeiende vraag naar grondstofzuinige producten, en om onze klanten te helpen hun eigen uitstoot en materiaalgebruik te verminderen. Een concreet voorbeeld hiervan is de Mölnlycke Portal.
• We introduceren hernieuwbare alternatieven voor fossiele producten, onder andere door het gebruik van biobased kunststoffen.
• We verbeteren de holistische ecologische voetafdruk van productformules, terwijl we tegelijkertijd dezelfde werking garanderen - zowel tijdens gebruik door de klant als tijdens transport.
• We voorzien klanten van informatie over de ecologische voetafdruk van onze producten, inclusief broeikasgasemissies, op basis van de Life Cycle Assessment (LCA)-methodologie. In 2024 werd 33,6% van onze oplossingen, gemeten op basis van netto-omzet, beoordeeld met behulp van LCA.
• We verbeteren onze logistieke performantie, onder andere door het optimaliseren van transportroutes voor grondstoffen en eindproducten, en door te kiezen voor transportopties met een lagere uitstoot.
• We bevorderen de volledige recycleerbaarheid van Mölnlycke-verpakkingen door waar mogelijk over te stappen op monomaterialen en het aandeel gerecycleerde of biogebaseerde materialen te verhogen.
• We moedigen partners in onze toeleveringsketen actief aan om zich in te zetten voor de overgang naar een koolstofarme economie.

Duurzame investeringen

We hebben een beoordeling van broeikasgasemissies geïntegreerd in relevante investeringsaanvragen, om het bewustzijn rond de milieu-impact en toekomstige economische gevolgen van belangrijke beslissingen te vergroten. Zo versterken we de duurzaamheid van onze bedrijfsportfolio.

We hebben een interne koolstofprijs opgenomen in investeringsbeslissingen, waarmee we anticiperen op de impact van toekomstige koolstofheffingen. Deze uniforme en statische prijs is vastgesteld op een relatief hoog niveau - 100 euro per ton - om de potentiële langetermijnkosten van koolstof te internaliseren. Dit stelt het management in staat om onderbouwde keuzes te maken tussen verschillende opties en de meest efficiënte oplossingen te selecteren om onze Net Zero-doelstelling uiterlijk in 2050 te realiseren. Leveranciers en klanten van Mölnlycke kunnen worden beïnvloed door koolstofheffingen, wat zowel risico’s als kansen met zich meebrengt. Zo kan het bedrijf de impact van koolstofkosten verzachten door duurzame oplossingen aan te bieden.

Transparantie vergroten

We verhogen de transparantie door onze broeikasgasemissies in de waardeketen (Scope 1, 2 en 3) openbaar te maken via onze externe duurzaamheidsrapportage. Deze rapportage is afgestemd op het GHG Protocol en volgt deels de GRI-normen en deels de CSRD-normen—nog vóór deze regelgeving officieel van kracht wordt. We gebruiken kernindicatoren om onze voortgang te monitoren en stimuleren continue verbeteringsprocessen binnen elke functie, ondersteund door externe benchmarks.

We ondersteunen de aanbevelingen van de Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) en nemen deze op in onze externe duurzaamheidsrapportage. We erkennen dat klimaatverandering zowel risico’s als kansen met zich meebrengt—voor onszelf, onze klanten en onze stakeholders, zowel direct via onze eigen activiteiten als indirect via die van anderen. Daarom luisteren we actief naar de behoeften van onze stakeholders bij het uitvoeren van onze activiteiten en het leveren van onze oplossingen.

Ten slotte hebben we strengere maatregelen voor het terugdringen van broeikasgasemissies opgenomen in ons reisbeleid, dat geldt voor alle medewerkers en consultants. Dit houdt onder meer in dat onnodige reizen worden vermeden en dat er wordt gekozen voor alternatieve vervoersmiddelen die efficiënter zijn en minder uitstoot veroorzaken.