Operation |

Et hospital opnår 37 % flere operationsprocedurer ved hjælp af ProcedurePak®

Procedurepakker egner sig til større operationseffektivitet og optimering af operationsstuen. En række studier understøtter påstanden om, at tidsbesparelser og tilføjelse af flere procedurer til operationsstuens tidsplan er mulig.

A photo of a person unpacking the contents of a Mölnlycke ProcedurePak.

Efterhånden som tidsstyring i sundhedsvæsenet, især inden for det kirurgiske område, bliver vigtigere, leder hospitaler aktivt efter mere effektivitet fra færre ressourcer. Et hospital i Frankrig opnåede betydelige forbedringer af operationsstuernes effektivitet, ifølge en Mölnlycke ProcedurePak effektivitetsundersøgelse.

Ved at implementere kirurgiske procedurepakker opnåede europæiske hospitaler 40-55 % tidsbesparelser på operationsstuen, hvilket gjorde det muligt at udføre flere kirurgiske indgreb – omkring 37 % flere indgreb på ét hospital i Frankrig.

Cathérine Laurent, operationssygeplejerske, Hôpital Privé des Peupliers, Groupe Générale de Santé, Paris, Frankrig

Udforskning af, hvordan man kan forbedre operationsstuens effektivitet

Hospitaler i Europa forsynes traditionelt med enkeltpakkede sterile produkter til kirurgiske indgreb. For hver procedure skal sygeplejerskerne på operationsstuen indkøbe kirurgiske instrumenter til operationsstuen og indsamle de nødvendige materialer fra lagerrummet enhed for enhed og sætte det hele op til hver procedure. Andre nødvendige skridt for at få det rigtige materiale på plads omfatter lageroptælling og bestilling samt lagerføring og transport.

Hospitalsledelsen stræber i dag efter de mest effektive behandlingsprocedurer uden at gå på kompromis med kvalitet eller sikkerhed. Der er således et stigende pres for at håndtere flere interventioner, mens man er afhængig af uændrede ressourcer1, 2. Optimering af interne processer for at forbedre effektiviteten er blevet vigtigere og vigtigere, og mere effektiv lagerstyring på operationsstuen, helt ned på procedureniveau, er blevet identificeret som en måde at opnå større effektivitet på operationsstuen.

Studiets formål: Kvantificering af tidsbesparelser fra procedurepakker

Formålet med studiet var at undersøge effekten af og kvantificere tidsbesparelser ved implementering af ProcedurePak pakker.

Metode

Dette var et åbent prospektivt studie udført som casestudier på forskellige hospitaler i Tyskland, Frankrig og Sverige. I alt blev der anvendt 26 forskellige ProcedurePak pakker . For hvert af hospitalerne blev processen med engangsmaterialer undersøgt, fra bestilling af materialer til bortskaffelse. Denne proces består typisk af 6 hovedprocesser: intern bestilling og levering, modtagelse af varer på operationsafdelingen, forberedelse til og oprydning efter operation, ekstern ordre, modtagelse af varer via indkøbsafdelingen og fakturering.

Trinene kan opdeles i delprocesser og aktiviteter. For eksempel kan hovedprocessen – forberedelse og oprydning – opdeles i 14 delprocesser eller 33 aktiviteter. Hvert trin i processen blev beskrevet og målt både før og efter implementeringen af Mölnlycke ProcedurePak pakkerne. For hvert trin i processen blev tids- og omkostningsdriverne identificeret ved at studere praktisk brug og måle tid.

A graph showing that the total annual time-saving after implementation of Mölnlycke Procedure trays in Germany is 40 percent.

Samlet årlig tidsbesparelse efter implementering af ProcedurePak pakker i Tyskland.

Resultater: På tværs af hospitaler opnås 40-59 % tidsbesparelse

Resultaterne af studiet viser, at efter introduktionen af ProcedurePak pakker var tidsbesparelserne i engangsmaterialeprocessen mellem 40 % og 59 % på de undersøgte hospitaler.

 

A graph showing time in hours without trays as 4872 h and time with trays as 2179 h.

Størrelsen af tidsbesparelsen afhænger af flere faktorer, herunder antallet af forskellige ProcedurePak pakker, der bruges, antallet af komponenter i hver pakke og antallet af procedurer, der udføres med pakker. De største tidsbesparelser blev fundet i forberedelse til og oprydning efter operationer, som er en nøglemåling for affaldshåndteringsinitiativer på operationsstuer. Men tidsbesparelser blev også vist i andre procestrin. 
Tidsbesparelserne blev brugt på forskellige måder afhængigt af hospitalets individuelle mål, for eksempel:

  • udførelse af yderligere kirurgiske indgreb, hvilket giver patienterne mere rettidig behandling og maksimerer brugen af operationsstuens ressourcer
    • På det franske hospital blev der udført 37 % flere kirurgiske indgreb efter implementeringen.
    • På det tyske hospital steg antallet af indgreb med 18 % om året.
  • uddannelse af personale.

Konklusioner

Casestudierne viser, at der kan opnås betydelige tidsbesparelser (40-59 %) ved at implementere Mölnlycke kundetilpassede procedurepakker til kirurgiske indgreb på operationsstuen. Den frigjorte tid gør det muligt at udføre yderligere kirurgiske indgreb. Den økonomiske effekt af dette er et område, der skal forskes yderligere i.

    1. Berry M, Berry-Stolzle T, Schleppers A. Operating room management and operating room productivity: the case of Germany. Health care Manage Sci 2008; 11:228–239.
    2. Frost and Sullivan (2004) Building the Custom Procedure Tray Business Case in Europe

Vælg land

Få viden, lær om vores produkter, få support og meget mere.

Denmark

No markets

Find job, vores finansielle rapporter og meget mere.

Mölnlycke corporate

Er du sundhedspersonale?

Denne hjemmeside indeholder information, der kun er beregnet til sundhedspersonale. Ved at vælge "Ja, jeg er sundhedspersonale" bekræfter du, at du er sundhedspersonale.

Nej, jeg er ikke sundhedspersonale