Dekarbonisering af sundhedspleje - sammen

Vores ambition er at transformere vores forretning og blive en global leder inden for bæredygtig sundhedspleje, afkoble vores vækst fra ressourcebegrænsninger og reducere vores afhængighed af jomfruelige fossile materialer og brændstoffer.

I 2024 validerede Science Based Targets-initiativet vores kortsigtede mål for reduktion af drivhusgasemissioner og bekræftede, at vi er fuldt ud på linje med 1,5 °C-kursen og ambitionerne i Parisaftalen.

Forpligtelsen omfatter vores egne aktiviteter (Scope 1 og 2) samt Scope 3 opstrøms og nedstrøms. Scope 3 dækker omkring ~70 % af vores samlede emissioner (i 2023). Det omfatter købte varer og tjenesteydelser, transport, anvendelse, brug og bortskaffelse af produkter.

Innovation for at fremme overgangen til lavemissionsøkonomi

Ud over at tilpasse os 1,5 °C-vejen øger vi udviklingen og leveringen af bæredygtige løsninger til at understøtte overgangen til en ren lavemissionsøkonomi ved hjælp af FN's mål for bæredygtig udvikling om bæredygtig energi (#7) og klimaindsats (#13) som en linse til at tackle udfordringer, opbygge en stærk vækststrategi og få adgang til nye markeder undervejs.

For at gøre hurtige fremskridt med at reducere drivhusgasemissioner og nå Scope 1- og 2-målet og samtidig opretholde langsigtet forretningsvækst, er der etableret en klar plan for at overgå til 100 % vedvarende elektricitet inden udgangen af 2024 og løbende reducere vores absolutte energiforbrug fra år til år, samtidig med at vi ser på fossilfrie varmekilder. Vi forfølger aktivt energieffektivitets- og besparelsesprogrammer på vores lokationer over hele kloden.

Målet om 100 % aktivt årligt indkøb af vedvarende elektricitet blev nået i december 2024, hvor alle vores etablerede og nye produktionssteder og hovedkvarteret sikrede 100 % vedvarende elektricitet enten gennem de langsigtede virtuelle elkøbsaftaler (anlæggene i EU og Malaysia) eller vedvarende energicertifikater (REC'er). Desuden har vi gjort betydelige fremskridt i vores bestræbelser på at øge andelen af vedvarende elektricitet fra onsite-kilder med højere additionalitet, idet anlæg i Malaysia, Storbritannien og Thailand har afsluttet installationen af solcelleanlæg, som tegnede sig for henholdsvis 7 %, 15 % og 5 % af anlæggenes årlige elforbrug i 2024. Arbejdet med installationen af solpaneler på vores fabrik i Belgien er i gang.

Vi samarbejder med kunder og leverandører om at fremme bæredygtig innovation for at reducere drivhusgasemissioner i vores værdikæder på tværs af vores virksomheder. Nedenfor er blot nogle få eksempler på det arbejde, vi gør for at reducere drivhusgasemissioner i vores værdikæder:

• Udvikling af nye digitale løsninger for at imødekomme den stigende efterspørgsel efter ressourceeffektive produkter og gøre det muligt for vores kunder at reducere deres egne emissioner og materialeforbrug. Et eksempel er Mölnlycke Portal.
• Introduktion af fornybare alternativer til fossilbaserede produkter ved hjælp af biobaseret plast.
• Forbedring af produktformuleringers holistiske miljøaftryk og samtidig garantere den samme ydeevne under kundeanvendelse eller transport.
• Give kunderne oplysninger om produktets fodaftryk, herunder drivhusgasemissioner, ved hjælp af Life Cycle Assessment (LCA) metodologi.
• Forbedring af logistikresultaterne, f.eks. ved at optimere transportruter for råmaterialer og slutprodukter samt ved at bruge transportmuligheder med lavere emissioner.
• Fremme fuld genanvendelighed af Mölnlyckeemballage ved at skifte til monomaterialer, når det er muligt, og øge genanvendt eller biobaseret indhold.
• Tilskyndelse af forsyningskædepartnere til at forpligte sig til overgangen til en lavemissionsøkonomi.

Bæredygtige investeringer

Vi har indført vurdering af drivhusgasemissioner i relevante investeringsanmodninger for at øge bevidstheden om de miljømæssige og fremtidige økonomiske konsekvenser af større beslutninger og for at styrke bæredygtigheden af vores forretningsportefølje som følge heraf.

En intern CO2-pris for investeringsbeslutninger er medtaget, der foregriber virkningen af en eventuel fremtidig CO2-prissætning. Den interne pris på kulstof, der implementeres, er ensartet og statisk og sat til et relativt højt niveau, 100 EUR/t, for at internalisere potentielle fremtidige omkostninger ved kulstof på lang sigt. Det gør det muligt for ledelsen at mægle mellem forskellige muligheder, at vælge de mest dydige og effektive for at nå målene om Net Zero senest i 2050. Mölnlyckes leverandører og kunder kan blive påvirket af CO2-prissætning, hvilket skaber både risici og muligheder. For eksempel kan virksomheden afbøde kulstofomkostningspåvirkningen for sine leverandører og kunder ved at tilbyde bæredygtige løsninger.

Øget transparens

Vores drivhusgasværdikædeemissioner (Scope 1, 2 og 3) gøres transparente gennem vores eksterne bæredygtighedsrapportering, som er i overensstemmelse med GHG-protokollen og følger dels GRI-standarder og dels CSRD-standarder forud for forordningen. Vi rapporterer også klimarisici og lavemissionsmuligheder gennem CDP Climate-spørgeskemaet til gavn for alle vores interessenter. Vi bruger nøgleindikatorer til at spore vores fremskridt og drive løbende forbedringsprocesser i alle funktioner, understøttet af eksterne benchmarks.

Vi støtter anbefalingerne fra Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) og inkluderer disse oplysninger i vores eksterne bæredygtighedsrapportering. Vi anerkender, at klimaændringer vil udgøre risici såvel som muligheder for os og vores kunder, både direkte gennem vores aktiviteter og indirekte gennem vores interessentaktiviteter. Derfor lytter vi til vores interessenters behov, når vi driver og leverer vores løsninger.

Endelig har vi implementeret strengere foranstaltninger til reduktion af drivhusgasemissioner i vores rejsepolitik, som gælder for alle medarbejdere og konsulenter. Dette omfatter eliminering af unødvendige rejser og skift til alternative transportmidler, der er mere effektive og producerer færre drivhusgasemissioner.